当你和你的团队面临如下问题：1.个别决策不能解决困境，急需集体共创2.利益相关方持有意见截然不同，无法达成共识3.讨论陷入困境越来越偏离正轨4.假共识未获参与者真正认同，执行时不愿配合拖后腿。你需要的是—更高质量和具有更高承诺度的共识决策！本书将为你详细介绍：什么是真正的共识决策，筹备共识决策会需要哪些准备，完成共识决策有哪些基本步骤，如何处理共识决策中产生的分歧，阻碍共识决策实现有哪些陷阱要避免，提升共识决策能力的10个技巧，如何实现高承诺的决策。
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