书从班组领导职责，班组管理方法，班组的目标、计划，班组的制度管理，班组日常化管理，班组生产管理，班组长的沟通协调管理，班组现场员工培训，班组团队建设和班组文化建设等方面，帮助班组长实现从技术骨干到班组长管理精英的转变，提高技术型管理者的领导能力，掌握与领导沟通的技巧、激励下属的方法，建立职场中良好的人际关系，凝聚团队力量完成企业目标。
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