本手册根据班组七大任务具体推进方法，将班组人员管理从日常管理、异常管理、持续改善、人才培养四个方面划分为17个管理项目共43个管理点。在使用本手册过程中，读者可以按照书中逻辑进行阅读以便系统地掌握班组精益质量管理的内容，同时在日常工作中也可将本手册作为工具书用于作业现场质量问题的确认与解决。
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